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铁水的增多和3台连铸机的差异性增加了第一连铸车间的产能压力和生产组织的难度.为此,提出了连铸生产组织原则,并从连铸机的分工、工序和生产线交叉、特殊钢种的生产组织、中间包利用的最大化、浇注速度的优化和异钢种连浇的优化等方面提出了提高连铸产能的措施,实施这些措施之后连铸日浇钢量增加了2.4炉.

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