孙孝亮
黄金
doi:10.11792/hj20150501
授权赋能是重要的非物质激励方式,不仅能够促进员工成长,提高项目经理的自我效能感,还能够提升项目质量和企业绩效等. 但在实践中,是否适合对项目经理授权赋能以及授予多大程度的权利已成为企业愈加关注的方面. 基于此,从3个方面分析了对项目经理授权赋能的必要性;构建了项目经理授权赋能的评价指标体系;运用层次分析法确定了各指标的评价权重;最后结合实际案例验证了评价指标的可靠性和适用性.
关键词:
授权赋能
,
激励
,
项目经理
,
层次分析法
