李宜三
黄金
doi:10.11792/hj20160401
招金集团是国内较早开展产融结合的黄金矿山企业,在产融结合方面进行了很多有益的探索和尝试.该文围绕黄金矿山企业产融结合的意义、路径及风险防范等方面进行了阐述,通过对国内外企业产融结合案例的分析,并根据招金集团产融结合的实践对黄金矿山企业产融结合进行了探讨,以期对国内黄金矿山企业产融结合提供经验及借鉴,促进中国黄金矿山企业的稳健发展.
关键词:
黄金矿山企业
,
产融结合
,
路径选择
,
风险防范
翟荣芳
,
刘红霞
黄金
doi:10.11792/hj20160802
随着中国社会经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈.而在现代企业经营管理中,成本控制和财务管理是企业内部管理中的重要部分,具有关键作用.合理的成本控制和财务管理可以提升企业的经济效益,推动企业发展.鉴于此,对黄金矿山企业财务管理与成本控制存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策,以期为相关行业提供参考.
关键词:
黄金矿山企业
,
现代企业
,
财务管理
,
成本控制
题铭
黄金
doi:10.11792/hj20170302
随着国内经济的发展,尤其是国际环境的复杂多变,"新常态"将是企业微观层面经营发展遇到的新课题.基于传统视角的需求管理已无法满足中国经济发展和转型升级的需要,而供给侧改革是对中国新形势下经济问题的再认识,是寻求未来经济增长点和改革升级的有效选择,对中国企业的可持续经营和稳健发展意义重大.以供给侧改革为基点,探讨其对于黄金矿山企业转型升级的意义,并提出相应建议,以促进国内黄金矿山企业的稳健发展.
关键词:
供给侧
,
改革
,
黄金矿山企业
,
转型升级
,
金融
张耐林
,
周永峰
黄金
以陕西太白黄金矿业有限责任公司实施基础管理能力提升的实践为基础,分析、总结了黄金矿山企业在提升企业基础管理能力方面面临的实际问题,实施管理素能提升和生产经营过程中常见的一些问题,并提出了相应的对策,以为其他黄金矿山企业提升基础管理水平,增强企业管控能力,提高经济效益,优化基础管理体系时提供借鉴和参考.
关键词:
黄金矿山企业
,
基础管理能力
,
提升
